清晨六点，邓灿光已然浮现在科勒迪（辽宁）轻工制品有限公司的十万级无尘车间。这位加拿大籍华人企业家身着防静电工服，用带广东口音的一般话问询质检主管关于一批精细螺丝刀头的公役数据。窗外，辽西喀喇沁左翼蒙古族自治县没有彻底复苏，而车间里高精细车床的细微嗡鸣，早已接入了全球制作业的脉息。
八年前，当邓灿光决议将 1.3 亿元出产基地落户这个东北小县城时，同行共同以为他犯下地舆过错——出资不过山海关仍是职业告诫。
但从出资辽宁至今累计产量八亿多元，累计出口五亿多元。这组数据让邓灿光有底气声称：
邓灿光的全球化战略出现稀有的逆向特征：商场网络辐射北美、欧洲、大洋洲及拉美，90%产品出口海外，但出产基地却从天津继续向东北内陆搬迁。这种出售在全球，出产在县城的形式，与其个人经历深度环绕。
初，28岁的邓灿光在加拿大多伦多搞装饰的时分发现，一把一般螺丝刀在中加商场价差可达数倍。1992年，他在加拿大注册公司，1996年，在香港树立香港先进东西有限公司。
但是代工厂质量不稳、交货推迟等问题频发，迫使这位初中辍学者走上技能自救之路。学
历低怕什么？ 自学便是。邓灿光将业余时间悉数投入技能书本，不抽烟不喝酒，终究成为手握4项发明专利、30项实用新型专利的发明家。
他发现，螺丝刀头虽是小物，却触及资料科学与精细加工的穿插范畴，技能深度构建了天然的护城河。
本钱账：喀左土地、能源价格远低于滨海，工人流失率极低，虽物流本钱略高，但归纳本钱优势明显。其亩均税收产出竟是珠三角工厂的1.8倍，办理本钱仅为60%。
服务账：向阳市政府为科勒迪装备1对1包扶负责人，树立外资外贸专班。当企业面对员工子女就学难时，教育局一周内和谐处理；请求技能创新补助时，商务服务员上门解读。这种点对点呼应机制，在发达地区已稀有。
生态账：这个40万人口的农业县民风淳朴，企业人员办理难度低。邓灿光在喀左置办三处房产，视其为第二故土。他乃至投入2000万元整治厂区河道，声称厂房20年内不必大改，大地震也安然无恙——这种长时间主义出资，恰是地方政府最垂青的淹没本钱。
科勒迪的转型轨道暗合我国制作业晋级逻辑。公司前期集中于螺丝刀头号传统东西，但经过技能深耕，产品已进入电子、船只、航空航天等高精尖范畴。十万级无尘车间与7000平方米实验室的出资，使其完成从我国制作到我国智造的跨过。
“全球3.5万家供货商，只要49家能取得这个奖项。”邓灿光指着车间里悬挂的“博世全球最佳供货商”奖牌说。这家在博世供应链系统中排名两万开外的企业在本年10约获此荣誉。
工业级螺丝刀头作为支撑全球2000亿美元动力东西工业的要害零部件，其质量认证具有极高含金量。可以被博世认但是企业从隐形冠军向显性冠军的突变。
在精细制作范畴，细节决议存亡。家用螺丝刀头扭矩通常在5-10牛米，工业级要求达30-50牛米，这背面是资料热处理才能的距离。
邓灿光指着一款梅花圆柱螺丝刀头介绍：齿形视点差错需控制在±0.5度以内，不然就会出
清华大学技能创新研究中心的计算显现，我国中小制作企业平均寿命仅2.5年，而专心详尽区分范畴的企业平均寿命可达7.5年。
特别需求咱们来重视的是企业的危机应对战略。2008年金融危机期间，当全球东西职业订单下降40%、许多同行转向光伏工业时，科勒迪反而加大研制投入，研制费用占比达出售的收益8%。这个决议使其在危机后快速抢占商场空缺，印证了逆周期出资的价值。
“没有拧不上的螺丝、没有卸不下的螺母。”这是邓灿光为公司定下的坐标与方向。现在，邓灿光在全球树立起巨大的出售和服务网络，90%以上的产品出口到北美、欧洲、大洋洲、拉美及亚太等地。产品被大范围的应用于电子职业、工业出产、船只安装、航空航天等多个范畴。
启示：我国制作的第二条曲线年丝刀头大王的事例提醒的转型途径，与依靠规划扩张的传统形式悬殊：
